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近些年,制造业的it架构越来越对标互联网。前后端分离,服务化逐步应用在传统制造业的it系统构建中。 制造业的研发领域应该如何打造
数字孪生贯穿全生命周期。随着数字世界对物理世界模拟能力的深入,全方位的前置化验证成为可能。
换句话说不做IPD咨询,用PLM的业务咨询理念也可以做业务规划的事情。
何为单点应用,何为生态应用。其实这个概念不仅仅停留在项目管理的系统建设上。
研发成本管理,是对研发阶段(从立项到量产前)的成本进行过程和结果的管理,通过管理保证在预期范围内完成。
需求管理作为产品生命周期管理的源头就显得尤为重要。IPD讲做正确的事和正确的做事。
将头部企业的管理能力通过IT手段固化后(产品化)推广给合作伙伴,赋能上下游企业被称为“出海”。
谈IT架构都是耍流氓。就像没有一味药可以包治百病,也没有一个架构可以适应所有的企业。
行业难题,老哈不是科学家,也没法给出精准的解题办法,这里根据经验,介绍几个常用的方法供大家参考。
无论是显性资产,还是隐性资产,都需要不同的组织,进行分类分层的整理。
现在的社会并不是知识太少,是知识太多了。我们如何高效,精准的获取知识,是企业做知识管理的另一个重要挑战。
企业Portal的话题由来已久,国内主流的OA公司都有比较成熟的门户产品模块,也占据了较大的市场份额。
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